Redacción Deporpress | Conoce mejor a Manu Guill. Dos temporadas tiene por delante el nuevo director deportivo del Tenerife para armar el proyecto blanquiazul, que empezará con el regreso a los infiernos: la Primera RFEF.
El nuevo director deportivo blanquiazul estará al frente de la dirección deportiva, acompañado por Hugo Rico- con quien estuvo en el Eldense- y Ángel Medina. Abogado de formación y exfutbolista, sus grandes logros fueron cosechados en el CD Eldense, haciendo historia con un triple ascenso hasta colocar al equipo en Segunda División.
En una extensa entrevista que concedió a ‘Arquitectos – LaLiga’, Guill da pinceladas sobre su metodología de trabajo y cómo interpreta este deporte.
Cambio de Segunda a Primera RFEF.- “Es un cambio a todos los niveles, empezando por el límite económico que en Primera RFEF no tienes. Cuando vienes del fútbol no profesional es difícil (tras ascender con el Eldense a Segunda). Cuando ascendimos nos vino un tsunami, en la que la ola nos estaba tragando sin habernos enterado. Es un enorme cambio también en la dirección deportiva, ya que tienes que controlar otros mercados”.
Seguimiento de futbolistas.- “Una temporada es muy larga, haciendo seguimiento a todas las posiciones, no solo a lo que tienes que reforzar. Tenemos una base de datos amplia, con futbolistas en todas las posiciones por edad, rendimiento… Dejamos avanza un poco la primera vuelta de la competición, para ver qué números consiguen los jugadores, y ahí empezamos el seguimiento real, es decir, a verlos en directo. Pero no una posición concreta”.
Big Data.- “Tiene un papel, ya que trabajamos con programas de Big Data. ‘Media Coach’ es obligatorio en fútbol profesional y hace falta porque aporta datos significativos que hacen falta. Estamos también suscritos a la app de ‘Be Soccer’, una herramienta a la que estamos suscritos y que es muy útil. Pero sí que es verdad que, a nivel personal, te dice cosas pero no lo es todo. A veces, me muevo mucho más por otros parámetros porque el Big Data no puede transformar muchas cosas en números, como la personalidad de un futbolista o las sensaciones que transmite en un campo. Por ejemplo, hicimos un filtro sobre qué defensa era el mejor de acuerdo a unos parámetros y, el que mejor nos salió, nunca lo hubiéramos firmado porque cuando lo vimos no encajaba en el perfil que buscábamos, aunque el perfil de Big Data dijera que sí. Los números son muy fríos. Es una herramienta interesante, pero no lo es todo”.
Qué le gusta de un jugador.- “Muchas cosas, no una en concreta. A mí me gusta mucho la herramienta ‘Wyscout’. Cuando me pongo a un jugador cinco minutos en esta herramienta, las sensaciones que me transmite son claves para profundizar o no en el futbolista. Ver sus primeros minutos, cómo conduce, su presencia… es clave. Además, tengo que analizar a un futbolista en función del estilo de juego del equipo que tenemos”.
Extrapolar un rendimiento.- “En los últimos años nos han funcionado jugadores que en otros clubes no lo hacían. A veces los futbolistas no tienen buenos números, pero vemos unas condiciones que en un contexto determinado puede funcionar. Me toca ver qué condiciones tiene para que pueda explotarlas con nosotros”.
Apostar por jugadores de inferiores categorías.- “No nos pesa hacer apuestas si un jugador tiene condiciones. Nosotros lo traemos. Da igual que esté en Primera o Segunda RFEF. No nos da miedo. Es verdad que las categorías en el fútbol están por algo, y que hay un salto, pero si vemos un futbolista con un buen perfil, no tenemos miedo de meterlo en el fútbol profesional. Si te quedas solo con futbolistas que están en su ocaso futbolístico o que no quieren otros equipos, pues difícilmente te conduce a los objetivos que quieres. Prefiero gente con hambre, que venga de abajo y que sepa dónde está”.
Sin intromisiones internas.- “Tener libertad es clave, pudiendo hacer lo que uno crea. En nuestro club –cuando estaba en el Eldense-, contamos con plena libertad en la toma de decisiones. No nos condiciona nadie. El presidente confía en nosotros, que es clave para una dirección deportiva. No hay nadie que se meta para torpedear un fichaje ni que se meta en una negociación”.
Derecho a equivocarse.- “Me he equivocado muchas veces eligiendo entrenadores, jugadores, fisioterapeutas… Pero ese bagaje o experiencia hace que seas más efectivo en sus elecciones”.
Cómo se ficha.– “Nosotros somos los que filtramos y ponemos los nombres sobre la mesa. La propiedad no se mete en el fichaje: no entra en si tiene más o menos nivel; o si cobra más o menos. Le informamos (a la propiedad), pero confía plenamente. Esto no tiene que ser un búnker. Y con el entrenador, hablamos para decirle que estamos cerca de fichar a un jugador y le preguntamos si le encaja o no en sus criterios; luego, decidimos. A veces, el entrenador nos ha dicho que no ve el fichaje de un jugador, lo hemos traído y ha funcionado, siendo partícipe de ello. Pero a veces no ha funcionado y nos lo hemos comido. La decisión final es nuestra, aunque contamos con la opinión del cuerpo técnico”.
Relación con el entrenador.- “Hay direcciones deportivas que sí entran, discutiendo la alineación con un entrenador. Pero eso pasa cada vez menos, ya que los entrenadores han cogido mucho peso en los clubes y esos roces que pueda haber son malos para todos. Pero siempre lo digo: cuando tú tienes que decirle a un entrenador ‘yo haría esto o yo haría lo otro’ denota una pérdida de confianza. Si no lo dejas trabajar, hará lo que no cree. Y será contraproducente para el club. O confías o no confías en un entrenador”.
Cómo es su día a día.- “Todos los días estoy en el club. Por la mañana estamos en la oficina, analizando el último partido, a jugadores, su rendimiento. Vemos el entrenamiento, cómo han entrenador y los lesionados. Seguimos el día a día”.
